E-Commerce Beirat

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Der strategische Sparringspartner für Ihren digitalen Vertriebserfolg

Stoßen Sie mit Ihrem digitalen Vertrieb an Grenzen? Treffen Sie endlich die richtigen Entscheidungen.

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E-Commerce Beirat bei Commerce Partner – strategische Beratung für digitales Wachstum
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Vertrauensvoll für B2B-Unternehmen

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Die Probleme der B2B Unternehmen

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Die Wahrheit über E-Commerce-Projekte im Mittelstand

Kennen Sie das Gefühl, wenn…

Ihr Online-Umsatz trotz steigender Marketingausgaben stagniert?

Entscheidungen zu Shop-Systemen, ERP-Anbindungen oder Marketingstrategien aus dem Bauch heraus getroffen werden müssen?

Die Konkurrenz online scheinbar mühelos wächst, während Ihre Projekte im Sumpf der Komplexität stecken bleiben?

Sie sind nicht allein. Die meisten mittelständischen Hersteller und Großhändler kämpfen mit genau diesen Herausforderungen. Der Grund: Ihnen fehlt ein erfahrener Sparringspartner auf Augenhöhe, der den Überblick behält und strategisch fundierte Entscheidungen ermöglicht.

Die Lösung

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Ihr E-Commerce Beirat:
25 Jahre Erfahrung für Ihre Wachstumsstrategie

Strategische Klarheit
Fundierte Entscheidungen basierend auf 2.500+ erfolgreichen B2B-Projekten seit 1999.

Beschleunigte Umsetzung
Vermeiden Sie monatelange Irrwege und nutzen Sie bewährte Wachstumsstrategien.

Risikominimierung
Sparen Sie hunderttausende Euro durch die Vermeidung klassischer Fehlinvestitionen.

Messbares Wachstum
Steigern Sie Ihren Online-Umsatz nachhaltig durch bewährte Skalierungsstrategien

Workshop zur Einrichtung einer externen E-Commerce Abteilung – Commerce Partner
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Bewährte Erfolge für mittelständische B2B-Unternehmen

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"Die Entscheidungssicherheit, die wir durch den E-Commerce Beirat gewonnen haben, hat uns mindestens 200.000 € an Fehlinvestitionen erspart."

"Die Entscheidungssicherheit, die wir durch den E-Commerce Beirat gewonnen haben, hat uns mindestens 200.000 € an Fehlinvestitionen erspart."

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2.500+

Über 2.500 erfolgreiche
E-Commerce-Projekte seit 1999

94%

94% unserer Kunden erreichen ihre
Wachstumsziele im ersten Jahr

Die Lösung

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Was Sie konkret erhalten

  1. Strategische Begleitung auf höchstem Niveau

Entwicklung einer maßgeschneiderten E-Commerce-Strategie - Kein theoretisches Konzept, sondern ein praxiserprobter Fahrplan

Klare Roadmap mit messbaren Meilensteinen - Damit Sie genau wissen, was wann zu tun ist

Management-Sparring zu kritischen Entscheidungen - Fundierte Einschätzungen zu Investitionen, Technologien und Prioritäten

  1. Operative Expertise, die Ergebnisse liefert

Unabhängige Bewertung von Shop-Systemen und Technologien - Keine Provisionsinteressen, nur ehrliche Empfehlungen

Effektive Steuerung von Agenturen und Dienstleistern - Schluss mit leeren Versprechungen und überzogenen Budgets

Aufbau skalierbarer Prozesse - Die richtigen Strukturen für nachhaltiges Wachstum

  1. Zugang zum exklusiven Experten-Netzwerk

Verbindung zu Top-Spezialisten - Von SEO über Conversion-Optimierung bis zu ERP-Integration

Best Practices aus 25 Jahren E-Commerce - Profitieren Sie von Erfahrungen, für die andere teures Lehrgeld zahlen

Aktuelle Markteinblicke und Trends - Bleiben Sie der Konkurrenz immer einen Schritt voraus

Lassen Sie uns starten - gemeinsam.

Planung und Aufbau einer externen E-Commerce Abteilung für B2B-Unternehmen

Entscheidungshilfe

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Für wen der E-Commerce Beirat die ideale Lösung ist

Der E-Commerce Beirat ist perfekt für Sie, wenn:

Sie als Geschäftsführer oder Inhaber eines mittelständischen Unternehmens (10-200 Mio. € Umsatz) strategische Entscheidungen im E-Commerce treffen müssen

Ihr Unternehmen bereits erste Schritte im Online-Vertrieb gemacht hat, aber noch nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt

Sie einen erfahrenen Sparringspartner suchen, der Ihnen hilft, die richtigen Prioritäten zu setzen und teure Fehler zu vermeiden

Sie E-Commerce als strategischen Wachstumskanal etablieren wollen, statt es als Nebenschauplatz zu behandeln

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FAQ

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Häufig gestellte Fragen

Wie unterscheidet sich ein E-Commerce Beirat von einer klassischen Agentur?

Anders als Agenturen, die primär operativ arbeiten und oft eigene Produkte verkaufen wollen, agiere ich als unabhängiger strategischer Partner auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung. Ich habe keine versteckten Provisionsinteressen und fokussiere mich darauf, dass Sie die richtigen Entscheidungen treffen – ob bei der Auswahl von Technologien, Dienstleistern oder Wachstumsstrategien.

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Wie viel Zeit muss ich als Geschäftsführer investieren?

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Wie schnell kann ich mit Ergebnissen rechnen?

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